مركزتيفاوت الإعلامي
أحــمـد صــــدقي
دليل الجمعيات
في مشاريع التنمية المستدامة
والمحافظة على البيئة
· مفهوم التنمية المستدامة.
· التدبير التشاركي ومراحل إنجاز مشروع جمعوي.
· شروط الحصول على الدعم.
· معلومات عن المنظمات والجهات المانحة.
· مطبوعات طلب الدعم.
· بطاقة تقنية لمشروع مدعم.
بسم الله الرحمن الرحيم
تـقديم
رغم النشاط المتنامي للحركة البيئية المعاصرة، فإنها لم تتمكن بعد من إنجاز الشيء الكثير في أغلب دول العالم. ففي الدول الصناعية، تبقى البيئة تحت رحمة الإنتاج الصناعي الضخم الذي تتحكم فيه مؤشرات الزيادة في الإنتاج وارتفاع الأرباح وتسريع النمو...، ويكون ذلك في أغلب الأحيان على حساب الطبيعة ومواردها، أما الدول السائرة في طريق النمو، الرازحة تحت تأثير جملة من المشاكل الاجتماعية والاقتصادية العويصة، فتعتبر استبعاد السياسة البيئية من مجال الأولويات أمرا لا مناص منه، وذلك بحجة التفرغ للشؤون الأكثر إلحاحا وبدعوى الاستجابة للضغوط الاجتماعية والاقتصادية.
ورغبة من المغرب في الخروج عن هذه القاعدة بادر إلى إنشاء مرفق حكومي خاص بالبيئة أسندت إليه مسؤولية تدبير السياسة البيئية بالبلاد والتخطيط لتنمية مستدامة تحافظ على البيئة ومواردها، فبدأ يلعب دورا متناميا في التحسيس بقضايا ومشاكل هذا القطاع، ويؤسس لآليات التنسيق والتعاون والتشارك مع مختلف الهيئات؛ حكومية وغير حكومية وطنية وأجنبية مما مكنه من تحقيق مجموعة من الإنجازات النوعية في السنوات الأخيرة وذلك رغم الإكراهات والمشاكل التي تواجه هذا المرفق.
ويعتبر المجتمع المدني مبدئيا، الفاعل الرئيسي الذي يستطيع إنجاز الشيء الكثير في مجالي البيئة والتنمية المستدامة، نظرا لعدة اعتبارات نذكر منها:
· كونه يلامس عن قرب مشاكل وقضايا البيئة والتنمية المستدامة.
· قدرته على حشد وتعبئة الكثير من الموارد البشرية والطبيعية المتنوعة.
· مرونة الإجراءات والمساطير المعتمدة في الفعل الجمعوي عكس الفعل الرسمي.
· سهولة إيجاد جهات داعمة لمشاريع البيئة والتنمية المستدامة، خصوصا منها الأجنبية.
وقد بدأ بالفعل يباشر معالجة بعض الإشكالات في مجالات البيئة والتنمية المستدامة، ولكن بشكل محدود يفتقد الفعالية والشمولية، وذلك نظرا لعدة أسباب مرتبطة أساسا بوضعية وحالة الهيئات الجمعوية المتخصصة في هذه المجالات، والتي تتسم بـ ([1]) :
- كونها حديثة التأسيس بحيث أن %57 منها لم تؤسس إلا بعد 1992.
- عدم انتظام توزيعها على التراب الوطني، بحيث أن %49 من تلك الجمعيات تتمركز على المحور، الرباط-الدار البيضاء.
- كون %70 من نخب هذه الجمعيات تعتبر ذات تكوين عالي وتنتمي إلى شريحة التعليم، مما يفقدها الطابع الشعبي.
- استحواذ الجمعيات الوطنية الكبيرة ذات الإمكانيات على مجالات النشاط المختلفة.
- تشتت المجهودات الجمعوية الناتج عن عدم التنسيق وغياب التخصصات.
- قلة الموارد المتاحة بحيث أن %40 من تلك الجمعيات لا تملك أي مورد مالي قار لتمويل أنشطتها.
كما أن ضعف التكوين والتأطير والدعم المؤسساتي يقلص من إمكانيات تدخلها الناجع والفعال.
إن فكرة إنجاز هذا الدليل تمخضت عن هذا الواقع وانبثقت استجابة لطلبات عديدة وجهت إلي بشأن استجماع نتائج تجربة جمعوية محلية ووطنية انصبت في مجملها حول قضايا البيئة والتنمية المستدامة.
وإني بهذا العمل المتواضع أهدف إلى:
· بسط مفهوم التنمية المستدامة لغرض إزالة الإشكال واللبس الذي يكتنف ثنائية: البيئة والتنمية.
· إبراز المراحل الأساسية التي يمر عبرها إنجاز مشروع جمعوي.
· تقديم معلومات حول الجهات المانحة وطرق الحصول على الدعم.
· عرض بطاقة تقنية لمشروع نموذجي مدعم.
التنمية المستدامة
غالبا ما يبرر القصور الملاحظ في مجال الإنجازات البيئية بحجة التعارض والتنافر بين مفهومي: التنمية والمحافظة على البيئة؛ فالحكومات تستبعد الشأن البيئي من دائرة أولوياتها لأنها تعتبره أقل إلحاحا بالمقارنة مع ضغوط الاستجابة للهموم الاجتماعية والاقتصادية للشعوب. وهذه الأخيرة بدورها تبرر هجومها على الطبيعة والبيئة (تدمير الغابات مثلا) بشدة العوز والحاجة الملحة أو بحجة الاستثمار المتسم بالتبديد والإسراف في استغلال الموارد الطبيعية([2])، فتبقى بذلك القضية البيئية موضوعا خارج الأولويات كأنها من الكماليات، ويحتفظ لها بتمثل يناقض التنمية ويعرقل مجهودات تحقيقها.
في خضم هذه الإشكالية انبثق مفهوم جديد يضع أسس التوافق والتكامل والاندماج بين قطاع التنمية وقطاع البيئة وهو مفهوم "التنمية المستدامة".
I - كيف نعرف التنمية المستدامة ؟
التنمية المستدامة عبارة عن «نموذج من التنمية الاقتصادية والاجتماعية يستهدف ضمان استمرارية وبقاء الموارد الطبيعية على الأرض».
وهي أيضا: «تنمية تلبي حاجيات الحاضر دون الإضرار بقدرة أجيال المستقبل على تلبية حاجياتهم»([3]).
وهي تنمية تأخذ بالاعتبار القيود الثلاثة الرئيسية التي تفرضها البيئة على التنمية، والمتمثلة في([4]):
· عدم التبذير في استخدام الموارد القابلة للنضوب.
· الالتزام في استخدام الموارد المتجددة بحدود قدرتها على تجديد نفسها.
· عدم تجاوز قدرة البيئة على ما يلقى فيها من مخلفات أنشطة التنمية.
وهي أيضا تنمية يعتمد فيها الإنتاج النظيف والذي عرفه برنامج الأمم المتحدة للبيئة على النحو التالي([5]) :
«الإنتاج النظيف يعني التطبيق المستمر لإستراتيجية وقائية متكاملة على العمليات والمنتجات للإقلال من المخاطر على الإنسان والبيئة».
اعتمادا على هذه التعاريف وغيرها، نستطيع القول أن التنمية المستدامة هي كل تنمية تراعي في مبدئها ومنطلقاتها ومناهجها البعد البيئي، وتضمن التدبير المعقلن للموارد الطبيعية.
II - كرونولوجيا ظهور وتطور مفهوم التنمية المستدامة.
إن مفهوم التنمية المستدامة ظهر وتطور عبر مجموعات من المنتديات والمؤتمرات العالمية:
1- مؤتمر ستوكهولم: انعقد سنة 1972 وتقرر فيه اعتماد مبدأ التنمية المستدامة على الصعيد العالمي وهو مبدأ ينص على أن الإنسان يتحمل مسؤولية المحافظة على البيئة خدمة للأجيال الحالية والآتية ومسؤولية العناية بالموارد الطبيعية وحسن تدبيرها وذلك بإقرار مخططات وتدابير مناسبة ويقظة تضمن الحفاظ على قدرة الأرض في إنتاج الموارد الحيوية المتعددة. وتم إسناد مسؤولية تطبيق هذه المبادئ لبرنامج الأمم المتحدة للتنمية (PNUE) الذي تأسس بتلك المناسبة. ويعتبر هذا المؤتمر من أهم معالم تطور الفكر البيئي العالمي، ونتحدث الآن عن مرحلة ما قبل ستوكهولم ومرحلة ما بعد ستوكهولم([6]).
2- مؤتمر Rio: انعقد بالبرازيل سنة 1992 مؤتمر الأمم المتحدة حول البيئة والتنمية أو ما سمي بقمة الأرض وحضره ممثلو 172 دولة (منهم 120 من الرؤساء والملوك) و2400 من ممثلي منظمات غير حكومية وكان يهدف إلى وضع استراتيجية للتوفيق بين متطلبات الدول السائرة في طريق النمو ومتطلبات الدول الصناعية مع إقرار مجموعة من الاتفاقيات الدولية بخصوص المحافظة على البيئة (اتفاقية حول التنوع البيولوجي، اتفاقية حول التصحر واتفاقية حول التغيرات المناخية...).
خلال هذا المؤتمر صدر ما سمي بميثاق الأرض الذي حدد الخطوط العريضة لإقرار سياسة اقتصادية متوازنة وأُرفق ببرنامج عمل، أخذ تسمية Agenda 21 يعمل على فهم وتحديد المبادرات الواجب اتخاذها لتحقيق تنمية مستدامة في القرن 21.
3- بروتوكول Kyoto: تم إقراره سنة 1997 بمدينة كيوطو اليابانية وجمع بين الأطراف الموقعة على الاتفاقية الإطار الخاصة بالتغيرات المناخية وكان من مقرراته إلزام الدول الصناعية ودول شرق أوروبا بخفض معدلات الانبعاث الغازي بنسبة %5.2 في أفق 2008-2012، وقد رفضت الولايات المتحدة الأمريكية التوقيع على هذا البروتوكول، بينما حظي بقبول كثير من الدول وعلى رأسها الصين الشعبية ([7]) التي صادقت عليه سنة 2002 ويعتبر ذلك مؤشرا إيجابيا لأنها حاليا مرتبة في الصف الثاني في قائمة الدول المسببة للتلوث.
4- اجتماع الجمعية العامة للأمم المتحدة (بنيويورك 1997): خلاله صَدَر تقرير بيَّن فشل أجرأة مقررات Agenda 21 بشأن التنمية المستدامة.
5- مؤتمر جوهانسبورغ (2002): وقد نفخ الروح من جديد في دينامية الالتزام العالمي بأسس ومقتضيات التنمية المستدامة، ولكنه لم يول الاهتمام المطلوب لقضايا التنوع البيولوجي. وكان المغرب ممثلا في شخص جلالة الملك محمد السادس من أبرز الداعين إلى المحافظة على التنوع البيولوجي والموارد الطبيعية وقد جاء في كلمة له بمناسبة هذا المؤتمر: «إنه يتوجب علينا اعتماد استراتيجية جماعية وشاملة مؤسسة على تشارك حقيقي وتضامن فعلي وقرب مؤثر كما يتوجب أيضا وضع معايير ضرورية لاحتواء مخاطر التغيرات المناخية والاستغلال المفرط للموارد المائية والغابوية والسمكية والضغوط التي تتعرض لها المنظومات البيئية والتنوع البيولوجي».
وبعده استضاف المغرب بالدار البيضاء من 16 إلى 28 غشت 2003 المؤتمر الدولي للشباب تحت شعار: «الشباب من أجل التسامح والتضامن والتنمية المستدامة» وقد تمخضت عنه توصيات عديدة تدعو إلى دعم هذا النوع من التنمية ودعم العشرية التي اعتمدتها الأمم المتحدة والخاصة بالتربية على التنمية المستدامة([8])،
III - شروط التنمية المستدامة :
لأجل إقرار تنمية مستدامة يتعين تحقيق مجموعة من الشروط نذكر منها:
G الحفاظ على الموروث الطبيعي.
G التوزيع العادل للثروات بين شعوب ودول ومناطق العالم.
G الاحتياط من نفاذ الموارد الطبيعية.
G خفض طرح الفضلات الصناعية بالمعالجة وإعادة الاستعمال (Recyclage).
G عقلنة إنتاج واستهلاك الطاقة.
IV - مبادئ التنمية المستدامة :
ترتكز التنمية المستدامة على مجموعة من المبادئ نذكر منها:
G التدبير المندمج: وهو الذي يأخذ بعين الاعتبار كل العلاقات والتفاعلات بين المنظومات المختلفة على كل المستويات.
G الرؤية المستقبلية: تتمثل في وضع برامج ومخططات بعيدة المدى.
G الاحتياط: ويكون بالإبقاء على بعض الاختيارات مفتوحة حينما يكون هناك شك أو تخوف.
G الوقاية: تتم بوضع خطط وقائية وحلول تبقي مستوى تأثير الأنشطة السوسيواقتصادية على الطبيعة في حدها الأدنى.
G المسؤولية: تتمثل في الالتزام الكامل المرتكز على مبدأ "الملوث يؤدي" (Pollueur-payeur) الذي يلزم المسؤولين عن التلوث بأداء التكاليف.
G التضامن: مؤسس على الاعتراف بالمصالح المشتركة بين الأشخاص والتجمعات والمؤسسات والدول وهو اعتراف يُحَمِّل الأغنياء مسؤوليات معنوية تجاه الفقراء.
G التسيير: يتم بمقاربة عقلانية للقرارات تعتمد فيها مؤشرات ومعايير دقيقة وأدوات تقويم واضحة.
V - التنمية المستدامة في المغرب
إن الاقتصاد المغربي يعتمد بالدرجة الأولى على القطاع الفلاحي الذي يشغل نصف الساكنة النشطة ويساهم ب %17 من المنتوج الداخلي الخام (PIB) ويأتي القطاع السياحي في المرتبة الثانية بنسبة مساهمة تصل إلى %7.8 بحيث توفر السياحة الخارجية 366.000 منصب شغل، أما قطاع الصيد البحري فيتبوأ بدوره موقعا أساسيا في النسيج الوطني، بحيث يساهم ب %15 من القيمة الإجمالية للصادرات الوطنية. كما تشكل الصناعة التقليدية قطبا اقتصاديا مهماً يساهم بنسبة %10 من المنتوج الداخلي الخام([9]).
تشكل حاليا مسألة التنمية المستدامة أولوية حكومية في المغرب، خصوصا في مجال التنمية الفلاحية والقروية، وتبذل مجهودات كبيرة لاتخاذ قرارات بهذا الشأن تتلاءم مع مقتضيات برنامج «أجندة 21» ومن ذلك إحداث تعديلات جذرية في التشريعات ذات الصلة وعلى هذا الأساس تم وضع تشريع خاص بسياسة الماء (نونبر 1995) وآخر خاص بالمناطق البورية (فبراير 1995) كما أصبحت المقاربة التشاركية ومبدأ التعاقدية وسياسة القرب واللامركزية أدوات أساسية في الجهاز المفاهيمي للاستراتيجية التنموية الرسمية.
وقد تم بالفعل إنجاز مجموعة من المشاريع تهدف إلى تحقيق هذا النوع من التنمية وتنزيل مفهوم الاستدامة، وتسعى الحكومة حاليا إلى إدماج كل الأنشطة الهادفة إلى تحقيق ذلك في إطار برنامج عمل موحد يتم إعداده بالتشاور مع الفاعلين من مختلف المجالات، ويساهم في تمويله كل من وزارة إعداد التراب الوطني وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي بالإضافة إلى الدعم التقني لبرنامج الأمم المتحدة للمستوطنات البشرية. وتشرف على هذا البرنامج مديرية تنسيقية وطنية تابعة لوزارة إعداد التراب الوطني والماء والبيئة وتعتبر عملية «مغرب المدن النظيفة» من أهم معالم هذا البرنامج.
كما تم في السنوات الماضية وضع مجموعة من البرامج والمخططات تهم التنمية المستدامة في قطاعات مختلفة ونذكر منها:
- المخطط الوطني للتشجير (1970): وضع خطة لتشجير 662000 هكتار على مدى 30 سنة، وقد تم تفعيله سنة 1989 بالرفع من وثيرة العملية لتصل إلى 30000 هكتار سنويا([10]).
- التصميم المديري لتدبير الأراضي البورية.
- التصميم الوطني لتهييء الأحواض السفحية (1990).
- البرنامج الغابوي الوطني (1999).
- التصميم المديري للمواقع المحمية.
- التصميم الوطني للطاقة.
- استراتيجية تنمية المجال الرعوي.
- البرنامج الوطني للسقي.
- التصميم الوطني لتنمية وإعادة هيكلة الواحات.
- المخطط الوطني لتهيئة الأحواض.
- خطة 2020 لتنمية العالم القروي.
- البرنامج الوطني لمقاومة التصحر.
- البرنامج النموذجي لمحاربة الفقر في الوسط الحضري وشبه الحضري.
- برنامج التنمية البشرية المستدامة ومحاربة الفقر.
- برنامج حماية المنظومات البيئية في المناطق الرطبة والساحلية المتوسطية.
مراحل إنجاز المشروع الجمعوي
نظرا للتحديات التي يعرفها مجتمعنا ومنها الإكراهات السوسيواقتصادية أصبح العمل الجمعوي يحتل موقعا هاما في دينامية المجتمع وتعرف مجالات اشتغال الجمعيات توسعا كبيرا، بحيث أصبح الفاعلون الجمعويون يغطون مجالات حساسة في حياة المواطنين ويتقلدون مسؤوليات جسيمة، كانت إلى أمد قريب حكرا على المؤسسات الحكومية، فدور الجمعيات لم يعد مقتصرا على ملء الفراغ أو التنشيط، ولكن سارت محاضن للتربية ومدارس للتكوين والتأطير وأوراشا للعمل ومؤسسات للتحسيس والتوعية ووسيلة للتضامن والتكافل، وقنوات للتأثير على صانعي القرار وجبهات للنضال وصناعة الرأي العام، بل إن الجمعيات استطاعت في العديد من الدول أن تحقق ما عجزت الحكومات والأحزاب عن تحقيقه([11]).
وتجدر الإشارة أن المغرب شهد ومنذ سنوات الثمانينات من القرن الماضي تزايداً بوثيرة غير مسبوقة في عدد الجمعيات حتى أن عددها الآن يفوق 40.000 جمعية. ولكن العدد النشيط منها يبقى ضعيفاً نظرا لمجموعة من الظروف الذاتية والموضوعية والتي سبق ذكر بعضها، وحتى النشيطة منها تكون تدخلاتها في بعض الأحيان غير ممنهجة مما يجعل تدبير أغلب المشاريع الجمعوية يعرف العديد من التعثرات والمشاكل تكون نتائجها جد سلبية على سيرورة الإنجاز وعلى النتائج المحصل عليها.
I - التدبير التشاركي للمشروع الجمعوي
إن تدبير المشروع الجمعوي يعتبر واحدا من تخصصات الهندسة الاجتماعية، ويتميز بكونه يتم وفق مقاربة تشاركية يتعدد فيها المنخرطون، وفي إطار نسق غير خطي متعدد المحاور، تتداخل فيه المراحل المختلفة وتتفاعل باستمرار في إطار مرن يقبل التعديل والتصويب وإعادة التخطيط والمراجعة والتصويب.
في مجال التنمية العالمية يمكن القول أن عقد الثمانينات من القرن الماضي يعتبر بامتياز عقد المنظمات غير الحكومية (ONG) والتي تمكنت من الاستحواذ على ثقة واحترام الجهات المانحة. كما يمكن اعتبار عقد التسعينات عقدا لتنامي مفهوم التنمية المستدامة الذي يهدف إلى إقرار تنمية تحافظ على البيئة والموارد الطبيعية. وفي هذا السياق انبثقت وشائج الاتصال والتعاون بين المنظمات غير الحكومية من الشمال ونظيراتها من الجنوب في إطار مقاربة سميت بالتشاركية ([12])، والتي تعتبر نموذجا للتعاون يتسم بالفعالية والعدالة والمصداقية، ويشمل كل أشكال التعاون سواء المالي أو التقني أو العلمي... ومن ذلك الدعم المؤسساتي الذي يعتبر ذا قيمة كبيرة، لأنه يمكن منظمات الجنوب من اكتساب القدرة الذاتية على التسيير الفعال لهياكلها ومشاكلها باستعمال الموارد البشرية المحلية بشكل يمكنها من الخوض التلقائي في مجالات التنمية والتغيير السياسي والاقتصادي ([13]).
إنه من خلال التجارب المختلفة ظهر أن هذا العمل التشاركي يلقى نجاحا أكبر حينما يتأسس على مجموعة من القواعد نذكر منها ([14]) :
· أن تكون الاستراتيجية المتبعة تحفز تطور الوسط دون أن تحدث رجات في أسسه وأركانه.
· لا يجب إخضاع الشركاء لتجربة تنظيمية مستوردة، بل يكون الشكل التنظيمي نابعا من الوسط.
· لا ينبغي لأي شريك اعتماد أسلوب الاستعلاء والسلطوية، أو على العكس اعتماد أسلوب التراخي والليونة المفرطة.
· ضرورة احترام التركيبة الاجتماعية للوسط المستهدف ضمانا للحمتها.
· تحديد الحاجيات يكون من طرف الفئات المستهدفة، ومن غير المعقول فرض مشاريع لا تنبع من حاجة حقيقية.
· أن تكون الحلول المقترحة واضحة وواقعية.
· ضرورة التوزيع العادل للمسوؤليات واتخاذ القرارات بين كل الأطراف في إطار من التكامل التام.
إن الشريك الطبيعي في المشروع الجمعوي يتمثل في الفئات المستهدفة، بحيث يتوقف نجاح الإنجاز في مدى انخراطها الفعلي في جميع مراحل المشروع وعلى مدى تحسيسها بأهميته وجدواه.
وبصفة عامة فإنه يستحسن تعبئة وحشد كل الطاقات والموارد المحلية ضمانا لنجاح المشروع. وخلافا لما هو مطلوب فإنه لحد الآن لازالت مشاركة الموارد البشرية المحلية في المشاريع التي تساهم فيها منظمات الشمال، ضعيفة وغير نوعية، خصوصا في مرحلتي تشخيص وتقويم تلك المشاريع، وقد تم نشر أرقام بخصوص نسبة مشاركة هذه الفئة في مختلف مراحل الإنجاز وكانت كالتالي([15]):
- %36 من مرحلة التشخيص.
- %74 من مرحلة الإنجاز.
- %26 من مرحلة التقويم.
إن الشريك المحلي يمكن أن يضع رهن إشارة المشروع مجموعة من الموارد، نذكر منها([16]):
- الأرض: ويشمل المياه والتربة والمادة المعدنية والغطاء النباتي...
- الكفاءات البشرية: سواء المعرفية أو المهنية.
- الخدمات المؤسساتية: يمكن أن تقدمها مؤسسات المجتمع المدني والجماعات المحلية والمؤسسات الحكومية المتواجدة بالمنطقة.
- اليد العاملة: والتي تمكن من إنجاز الأشغال المختلفة.
ويعتبر غياب المشاركة الفعلية للمستفيدين من أهم أسباب فشل المشاريع الجمعوية ([17]).
II - مراحل إنجاز المشروع الجمعوي
1- مرحلة التشخيص:
إن دور المشروع هو خلق إمكانية تجاوز مشكل أو عائق معين، وبالتالي فإن أول مرحلة يخاض فيها هي مرحلة تشخيص وتعريف ذلك المشكل. وخلالها تُطرح مجموعة من الأسئلة ([18]) :
- ما طبيعة المشكل؟
- في أي سياق يُطرح؟
- من المتضرر من هذا المشكل؟
- ما تجليات المشكل وحدته؟
- أين ومتى يحدث؟
- ما أصل وأشكال تطوره ونتائجه؟
- أي تغير نريد إحداثه؟
وتعتبر الأجوبة المقترحة لهذه الأسئلة بمثابة فرضيات تُختبر في المراحل اللاحقة.
أ. طرق الحصول على المعلومات
خلال مرحلة التشخيص يمكن الاعتماد مجموعة من الطرق لغرض استخلاص المعلومات المطلوبة، فحسب الإمكانيات المتوفرة يمكن أن تكون تلك الطرق منهجية وعلمية أو تكون بسيطة. ونذكر من الطرق البسيطة ([19]):
- تحليل الوثائق: ونحرص على تحليل أكبر عدد من الوثائق المتنوعة ذات الصلة بالمشروع (بحوث، تقارير، مقالات صحفية...)، ويجب أن يكون ذلك التحليل نقديا.
- نظام الاستشارة: خلال ذلك يتم الاتصال بأكبر عدد ممكن من المعنيين والمتخصصين والفاعلين في المجال المستهدف من أجل الحصول على معلومات وتقديرات بشأن المشروع, ويكون مفيدا جدا الحصول على أفكار ومعلومات متنوعة، ومن مصادر مختلفة نذكر منها:
§ الشركاء المفترضين للمشروع.
§ تنظيمات المجتمع المدني المحلية.
§ الباحثون والمهنيون.
§ الجهات الرسمية والتنظيمات العرفية.
وللحصول على المعلومات نلجأ إلى:
§ تقنية الاستشارة الفردية: الاتصال بكل جهة على حدة.
§ تقنية الاستشارة الجماعية: حيث تنظم اجتماعات يحضرها المعنيون ويُراعى في ذلك:
· أن يكون الحاضرون يمثلون حقيقة الهيئات المعنية.
· أن يكون التعبير عن الآراء حرا.
· أن يتم توضيح الأهداف من المشروع بشكل يستوعبه الجميع.
ملحوظة: تساعد تقنية "المجموعة الاسمية: TGN " بشكل فعال على اتخاذ القرار بصورة ديمقراطية عادلة، وتطبق في أربع مراحل ([20]):
* مرحلة إنتاج الأفكار: تهدف إلى إتاحة الفرصة لجميع المشاركين في التفكير بهدوء لإيجاد جواب على السؤال المطروح.
* مرحلة جمع الأفكار: خلالها يدلي كل مشارك بفكرته.
* مرحلة تفسير الآراء المقترحة.
* التصويت على الآراء المختلفة إذا اقتضى الأمر ذلك.
ب. إنجاز وثيقة ما قبل المشروع
وهي الوثيقة التي تلخص نتائج مرحلة التشخيص، وتضم الفقرات التالية ([21]) :
* تحديد وتحليل أصل وفكرة المشروع.
* وضع الإشكاليات والافتراضات في إطار سياقها السوسيواقتصادي والمؤسساتي والجغرافي والتشريعي...
* شرح وتفسير طبيعة البنية التشاركية المفترضة للمشروع.
* تحديد الغايات والأهداف والفئات المستفيدة من المشروع.
* تحديد مكونات المشروع.
* تقدير التكاليف الخاصة بكل المكونات.
* تحديد مساهمات مختلف الشركاء، وأيضا المساهمات المطلوبة.
* تحديد الظروف التي ستؤثر على الإنجاز.
2- مرحلة التعريف
وهي مرحلة الانتقال بالمشروع من فكرة إلى حقيقة ممكنة الإنجاز، ويتم خلالها إنجاز وثيقة المشروع:Fiche projet التي تلخص الإجابات على مجموع الأسئلة المرتبطة بالمشروع وتتضمن المعلومات الأساسية بشأنه.
تلك الوثيقة تتم صياغتها وفق هذه الهيكلة :
- تحديد الإشكالية: ما طبيعة المشكل ومصدره وتجلياته وحدته ؟
- المستفيدون من المشروع:
· ما هي الفئات التي ستستفيد من حل المشكل ؟
· ما تأثير إنجاز المشروع على بعض الفئات الاجتماعية (المرأة، الطفل...)؟
- الأهداف والنتائج المتوخاة :
· ما هي الغاية من المشروع؟ وما النتائج المنتظرة منه؟
· ما هي مؤشرات التقويم؟ وكيف سيساهم المشروع في حل الإشكالية المطروحة؟
· هل تقدم المشروع يتوقف على إنجاز مشروع آخر؟
- علاقة المشروع بالفاعلين المعنيين.
· من هم الفاعلون الذين سينخرطون في المشروع؟ وكيف ساهموا في تشخيص الإشكالية؟
· هل الشركاء لهم القدرة الفعلية والحقيقية للمساهمة في إنجاز المشروع؟
- علاقة الشركاء بالوسط.
· هل اختيار الشركاء في محله؟ وما نظرة الساكنة الملحية إليهم؟
- الموارد الضرورية:
· في ماذا تتجلى؟ وما هي ظروف استغلالها؟
· ما نسبة الموارد المحلية منها؟
· هل تتوفر الكفايات اللازمة لاستغلال تلك الموارد؟
- القابلية للإنجاز:
· ما موقع المشروع ضمن التوجهات العامة للبلاد؟
· هل المشروع يتوافق مع النظام الاجتماعي والاقتصادي السائد في الوسط؟
· ما هي التحملات والمصاريف التي قد تظهر بعد إنجاز المشروع؟
- تمويل المشروع:
· ما هي مختلف أوجه المصاريف؟ وكيف تغطى كل تكلفة؟
· ما هي المصاريف الإضافية التي يتطلبها تدخل الشركاء؟
· ما هي فقرات الميزانية؟
ملحوظة: تجد ضمن المرفق نموذجا لبطاقة مشروع.
3- مرحلة التخطيط للإنجاز
إن التخطيط يعتبر أساسَ العمل الجاد ويمكن من([22]):
· التحديد الدقيق والواضح للأهداف.
· التنبؤ باحتمالات الفشل وتحديد مجالات الصعوبة وإعداد خطط مناسبة لتجاوزها.
· خفض التكاليف بإعداد خطط منطقية تحقق أكبر مردود بأقل مجهود.
· جعل المراقبة فعالة.
· تسهيل اتخاذ القرارات وتبسيط العمليات التنظيمية.
إن التخطيط يتضمن مجموعة من المحاور والإجراءات، نذكر منها:
أ- التحديد المفصل لمكونات المشروع: وتجدر الإشارة إلى أن كل مكون يضم مجموعة من الأنشطة التي يكتمل بإنجازها جزء محدد من المشروع، ويتم في هذه المرحلة التعريف بكل مكون وتحديد الأنشطة التي يتضمنها وترتيبها مع تقدير الحيز الزمني والغلاف المالي المخصصين له.
ب- تنظيم الموارد البشرية: ويتم بوضع مجموعة من الإجراءات من حيث:
- تحديد البنية التنظيمية التي ستشتغل وفقها تلك الموارد.
- تعيين وتنصيب الكفاءات اللازمة.
- إبرام العقد وتحديد الأجور.
- وضع نظام لتقييم تلك الموارد.
- تحديد المهمات المنوطة بكل فرد ومجموعة.
ج- الإجراءات الإدارية والتقنية: ونذكر منها إعداد:
- التراخيص الإدارية الضرورية والإخبارات والإشعارات اللازمة.
- الدراسات التقنية المطلوبة: التي تمكن من توفير مجموعة من المعلومات والوثائق التقنية الضرورية لإنجاز المشروع، ومن ذلك: التقديرات المالية والتصاميم والخرائط والرسوم... التي يستحسن إنجازها من طرف جهات متخصصة.
- وضع جدولة للأشغال: تتضمن جدولة زمنية لكل الأنشطة مع التكاليف المالية المقدرة لها.
- دفتر التحملات.
ملحوظة: إن التقديرات المالية التي توضع اعتمادا عل الدراسات التقنية وعروض الممونين وأصحاب المقاولات المتخصصة... تراعى فيها عدة متغيرات نذكر منها: الجغرافية والبيئية والتكنولوجية... وتتوزع الأنشطة الخاضعة للتقدير المالي بين: المواد والأدوات المختلفة والعقارات واليد العاملة والتنقلات والمصاريف الإدارية ومصاريف المراقبة والتقويم وتكاليف الدراسات التقنية.
د- وضع نظام للتقويم: ويتمثل في تحديد نظام ومؤشرات لتقويم مدى تطابق النتائج المحصل عليها مع ما كان مسطرا من قبل.
إن التخطيط للمشروع الجمعوي يتم وفق عدة مقاربات وتقنيات نذكر منها: تقنية (Zoop) التي وضعتها هيئة التعاون التقني الألماني (GTZ) وتعني: التخطيط للمشاريع الموجهة لسد خصاص المنخرطين، وتسمى أيضا تنقية: التخطيط للمشروع بالأهداف (PPO) وتتم عبر مرحلتين ([23]) :
· مرحلة التحليل التي يتم خلالها تحليل نوعية الانخراط وطبيعة المشاكل والأهداف والاستراتيجيات.
· مرحلة التخطيط التي يتم خلالها وصف طريقة التدخل ووضع الافتراضات المختلفة مع تحديد آليات الأجرأة.
4- مرحلة الإنجاز والتتبع
هذه المرحلة تمثل محطة التنزيل الحقيقي للمقتضيات السابقة، وتتم وفق مجموعة من المراحل:
أ. القيام بإجراءات حشد وتنظيم الموارد البشرية
وذلك وفق ما كان مخططا من قبل: وخلال ذلك يتم اختيار الأطر والكفاءات الملائمة لإنجاز كل مكون، ويكون ذلك الاختيار باللجوء إلى وسائل وتقنيات متنوعة، كإجراء مقابلات أو امتحانات أو طلب عروض... وبعد ذلك يتم تنظيم تلك الموارد وفق تشكيلات وظيفية مع تحديد المشرفين والمسؤولين في كل الدرجات.
ب. نشر طلبات العروض
· نلجأ إلى ذلك حينما نريد تفويض أمر الإنجاز إلى جهة متخصصة، ونبتغي به تلقي العروض الخاصة بالخدمات المختلفة أو التموينات المطلوبة، وقد تكون ([24]).
- طلبات عروض مفتوحة تنشر في الإعلام الوطني.
- طلبات عروض مبسطة تنشر في بعض الأماكن العمومية على مستوى تراب الإقليم أو الجهة.
ملحوظة: قد يتم اللجوء أيضا إلى نظام:
· الشراء من خلال سندات الطلب.
· الصفقات المتفاوض بشأنها.
ج. فتح الأظرفة
ويتم في المكان والتاريخ والساعة المحددة من قبل، حيث يعلن عن طبيعة العروض المقدمة في جلسة عمومية يحضرها، أصحاب العروض الراغبين في ذلك.
د. توقيع العقد
يتم بعد ذلك توقيع عقدة الأشغال أو التموين مع الجهة الفائزة بالعرض ويتم في تلك العقدة إبراز مسؤوليات والتزامات كل طرف خلال وبعد إنجاز المشروع وكذا شروط وظروف فض النزاعات.
ه. انطلاق الأشغال
يتم استدعاء المتعاقدين وكل المعنيين إلى موقع المشروع لتعطى انطلاقة الأشغال، ويتم تحرير محضر خاص بالمناسبة توقعه جميع الأطراف.
و. التتبع والمراقبة
يتم ذلك باعتماد جدولة خاصة تضمن الاستمرارية الزمنية للعمليتين على طول فترة الإنجاز. ويتم بعد كل زيارة خاصة بالتتبع والمراقبة إنجاز تقرير مفصل يتضمن ([25]):
- نسبة الأشغال المنجزة.
- تحديد الفوارق بين الإنجازات الفعلية والمسطرة نظريا.
- تحديد الإنجازات التي تمت ولم تكن مبرمجة أو العكس.
- طبيعة المشاكل المعترضة للإنجاز.
- آراء وانطباعات جميع المتدخلين.
بالتزامن مع ذلك يتم أيضا بشكل دوري إنجاز تقرير مالي عن الأشغال يتضمن:
- تحديد مصاريف الأنشطة المنجزة، ومقارنتها بالمصاريف المبرمجة.
- تحديد الفوارق بينهما مع تحديد الأسباب وتحليلها.
- مقترحات المتدخلين بشأن هذه الفوارق.
كل هذه التقارير تعرض على إدارة المشروع للإطلاع عليها وتحليلها من أجل اتخاذ القرارات التقويمية اللازمة، بعد استشارة مختلف الشركاء.
ز. تسلم المشروع:
بعد نهاية الأشغال يتم التسليم المؤقت للمشروع في انتظار التسليم النهائي الذي يتم بعد انقضاء مدة الضمانة.
5- تقويم المشروع
يتم وفق نظام يمكن من تحديد الفوارق بين ما تم إنجازه حقيقة وما تم توقع إنجازه نظريا. أي بين الأهداف المسطرة بداية والنتائج المحصل عليها نهاية، ويمكّن أيضا من تحليل النتائج والفوارق المسجلة من أجل اتخاذ القرارات اللازمة للتعديل أو التصحيح.
إن التقويم يعتبر عملية ترافق كل المراحل السابقة، وقد يكون:
- تقويما مرحليا: يتم بعد إنجاز مرحلة أو جزء معين.
- تقويما نهائيا: يتم بعد انتهاء كل مراحل المشروع.
وحتى يؤدي مهمته فإن التقويم يجب أن تتوفر فيه مجموعة من الخصائص:
- أن يتم وفق مخطط وبرنامج دقيق وواضح.
- أن يوجه لغرض اتخاذ قرارات تمكن من تصحيح الفوارق في اتجاه تحقيق الأهداف.
- أن يستجيب للجدولة الزمنية المسطرة ولمختلف المقتضيات المنظمة للعمل التشاركي.
- ألا تتمخض عنه تكاليف تخرج عن طاقة الميزانية.
كما أن للتقويم مجموعة من المؤشرات نذكر منها ([26]) :
- أن يلامس أسس المشروع وذلك من حيث:
· نجاعته في الاستجابة للطلبات والخصاص الذي أقيم لتداركه.
· ملاءمة البنية التشاركية المعتمدة.
- أن يكون فعالا بحيث أن:
· تتمخض عنه قرارات تصحيحية ناجحة.
· تتناسب التكاليف والجهود المقدمة مع قيمة النتائج المحصل عليها (قد تتحقق النتائج ولكن بتكلفة مرتفعة...).
أما طرق التقويم فهي عديدة وتعتمد تقنيات مختلفة، نذكر منها :
- اعتماد مؤشرات قابلة للقياس.
- اعتماد تقويم داخلي وخارجي.
- وضع منظومة متكاملة للتقويم.
- تحديد المشاكل التي يتوجب حلها والصعوبات المرغوب تجاوزها.
ملحوظة: يمكن التقويم النهائي من المشروع من اتخاذ القرار بشأن تسلم المشروع من الشركة أو المقاولة الساهرة على إنجازه أو عدم تسلمه. كما يمكن من إنجاز تقرير نهائي عن المشروع.
6- استغلال وصيانة المشروع
عند انتهاء المراحل السابقة، تتكلف الجهة المسؤولة عنه بمهمتين رئيسيتين:
· المحافظة على تجهيزات ومرافق المشروع وصيانتها.
· تدبيره واستغلاله لتحقيق الفائدة منه.
ويستحسن في كلتا الحالتين تشكيل لجان متخصصة تتابع هذه المهام بما تستلزمه من إجراءات وتدابير مختلفة. وتتطلب هذه المرحلة مجهودا أكبر لأنها تقتضي تدخلا مستمرا من أجل ضمان استمرارية الاستفادة من المشروع.
الجهات الداعمة للمشاريع الجمعوية
إن طلب الدعم للمشروع يتم بعد التأكد من عدم كفاية الموارد المتاحة من طرف الشركاء المحليين وقد يهم الدعم الجانب المالي أو التقني، ويبرز هذا الباب مجموعة من المعطيات حول هيئات وطنية وأجنبية تدعم المشاريع الجمعوية. وقبل الاتصال بجهة معينة يجب التأكد من ملاءمة العروض المقدمة من طرفها لمميزات ومتطلبات المشروع المقترح من حيث طبيعته وتكلفته وخصائصه المختلفة.
I - شروط الحصول على الدعم
هناك مجموعة من المؤشرات والشروط تعتمدها الجهات المانحة لانتقاء المشاريع المدعمة ومن ذلك:
· احترام المعايير البيئية: فهناك جهات تطلب دراسة بهذا الصدد تبرز مدى تأثير إنجاز المشروع على البيئة.
· المقاربة التشاركية: إن أغلب الهيئات خصوصا الأجنبية لا تمول المشاريع بنسبة %100 وتفرض وجود شركاء آخرين خصوصا المحليين بحيث تعتبر ذلك مؤشرا على نجاح المشروع واستمراريته. وهذا يمكن من الإبقاء على الروح التطوعية المحلية. بصفة عامة يجب أن تعطى الأولوية لاستثمار الموارد المحلية، المادية والبشرية.
· مقاربة النوع: وهي مقاربة شاملة للتنمية تأخذ بعين الاعتبار مختلف العلاقات الاجتماعية داخل مجموعة بشرية، وخصوصا العلاقات بين النساء والرجال([27]) بهدف تغييرها وتحسينها في أفق تنمية بشرية مستدامة وفي إطارها يتم إشراك المرأة في كل مراحل المشروع بصفتها مساهمة ومسيرة وأيضا مستفيدة.
· أن يكون المشروع قابلا للإنجاز على المستوى التقني والاجتماعي والاقتصادي.
· وجود هيئة مسؤولة عن تدبير المشروع تكون لها صفة قانونية.
· وجود ضمانات لاستمرارية تدبير المشروع والاستفادة منه، وصيانته.
· أن تتماشى تكلفة الاستثمار مع المحيط وحاجيات الفئات المستهدفة.
· تحديد آليات التدبير الشفاف للمشروع.
· وجود دراسة تقنية للمشروع يستحسن أن تقوم بها جهة متخصصة توفر معطيات علمية حقيقية وواقعية عنه.
ملحوظة: خلال مقابلة الجهات الداعمة، يجب تزويدها بالمعطيات الحقيقية والواقعية دون أي تحريف أو تزييف، ويكون المحاور لها معتمداً شخصية المشارك الإيجابي، بعيدا عن روح المطالبة والاستجداء، كما يتحتم عليه الإلمام بمعطيات المشروع والتحكم في أدوات الجهاز المفاهيمي المرتبط بالمقاربات المعتمدَة لدى الجهات المانحة (المقاربة التشاركية، مقاربة النوع...) ولا يكون ذلك بذكر المصطلحات وإنما بإبراز جوهرهما ومضمونها وتنزيله على مكونات ومقتضيات المشروع.
II - معلومات عن الجهات الداعمة
1- الهيئات الحكومية
أ. كتابة الدولة المكلفة بالبيئة:
تقوم سنويا بفتح باب الترشيحات أمام الجمعيات لانتقاء المشاريع المدعمة في مجالي المحافظة على البيئة والتنمية المستدامة.
مجالات التدخل
المحافظة على البيئة والتنمية المستدامة
السقف المالي للتدخل
300.000,00 درهم
نموذج مشروع مدعم
مشروع التهيئة والمحافظة على التنوع البيولوجي بواحة تدغى بالشراكة مع الجمعية التنموية لإعدوان - تنغير.
العنوان
36 شارع الأبطال أكدال الرباط
الهاتف
037.77.76.68
الموقع على الإنترنيت
www.minenv.gov.ma
ب. وكالة التنمية الاجتماعية (ADS)
تم إنشاؤها من طرف الحكومة سنة 1999 بموجب قانون 12-99 وألقت على عاتقها مسؤولية تخفيف أثر الفقر والتهميش في المجتمع المغربي.
مجالات التدخل
- قطاع البنيات التحتية الاجتماعية الأساسية.
- الأنشطة المدرة للدخل.
- الدعم المؤسساتي (التكوين والتأطير).
تتدخل في مجال البيئة بتمويل الأنشطة التالية([28]) :
· تثبيت الكثبان الرملية.
· حماية المساحات الزراعية والتجمعات السكانية من الفيضانات.
· تحسين تقنية استغلال الموراد المائية.
السقف المالي للتدخل
2000.000,00 درهم
تمول المشاريع بنسبة تتراوح بين %80 إلى %85 من التكلفة الإجمالية
نموذج مشروع مدعم
مشروع إقامة بئرين مجهزين للسقي بدوار إخبا، جماعة تدغى السفلى ورزازات. وذلك لدعم القطاع الفلاحي والتنوع البيولوجي بالمنطقة.
معايير قبول المشروع ([29])
- أن يكون ذا طابع مجتمعي، سكاني وتشاركي.
- أن يكون موجها لفائدة الفئات السكانية الأكثر فقراً.
- أن يشجع المساواة بين النساء والرجال.
- أن يكون قابلا للإنجاز على المستوى التقني والاجتماعي والاقتصادي.
- أن تتوفر له ضمانات الاستمرار.
- أن يعطي الأولوية لاستثمار الموارد البشرية والمادية المحلية.
العنوان
المقر المركزي: 5 زنقة القاضي دينيا، السويسي الرباط، ص.ب 6816.
الهاتف
المقر المركزي: 037.65.54.65
البريد الإلكتروني
Ads.maroc@iam.net.ma
2- هيئات أجنبية
في السنوات الأخيرة تغير مفهوم التعاون لدى الغرب من تعاون ثنائي مع الحكومات إلى تعاون لا ممركز متعدد الأطراف، يشرك المجتمعات المدنية باعتبارها أشكالا تنظيمية ومؤسساتية ممثلة للمواطنين([30]). وقد نتج عن هذا التوجه الجديد إنجاز مجموعة من المشاريع التنموية بفعالية كبيرة وبمشاركة الفئات المستفيدة. ونورد هنا مجموعة من المعطيات بخصوص الجهات الأجنبية الأكثر تدخلا في إنجاز المشاريع الجمعوية في بلادنا، كما يمكن الحصول على المزيد من المعلومات والتوضيحات بالاتصال بتمثيليات هذه الجهات على العناوين والأرقام الهاتفية المقدمة هنا.
وتفاديا لأي شبهة أو انزلاق، فإن المعطيات المقدمة في هذا الدليل بشأن الجهات الأجنبية تهم بالخصوص هيئات حكومية رسمية، (السفارات والبعثات المرتبطة بها) وهيآت جهوية (مفوضية الاتحاد الأوروبي مثلا) وأممية (برنامج الأمم المتحدة للتنمية مثلا) تجمعها بالمغرب علاقات تعاون ثنائي وتعمل وفق أهداف محددة وفي إطار من الشفافية والوضوح.
أ. مرفق البيئة العالمي (FEM)- برنامج التمويلات الصغرى
مجالات التدخل
· المشاريع البيئية خصوصا:
- مشاريع المحافظة على التنوع البيولوجي.
- مشاريع خفض انبعاث الغازات.
سقف التمويل
50.000,00 دولار أمريكي
نموذج مشروع مدعم
تمويل إقامة حمام يعمل بالطاقة الشمسية ببلدية تنجداد، إقليم الرشيدية
العنوان
6 شارع طارق بن زياد، ص.ب: 601، الرباط شالة.
الهاتف
36/037.66.14.35
الفاكس
037.66.14.36
البريد الإلكتروني
Gef.naciri@fusion.net.ma
المطبوع المعبأ لطلب الدعم:
Fonds pour l’Environnement Mondial
Programme des Nations Unies pour le Développement
Formulaire de concept de projet
Titre du projet :
Pays :
Province :
Localité :
N° du projet (Réservé au PNUD):
Demandeur:
Nom de l’organisation :
Adresse :
Téléphone :
Fax :
Email :
Nom du président :
Personne à contacter :
Projet :
Domaines prioritaires du PMF/FEM (cocher la ou les cases correspondantes) :
biodiversite
Changements climatiques
Catégorie d’activités (cocher la ou les cases correspondantes) :
Projet de démonstration
Projet de renforcement de capacité
Projet de recherche appliquée et d’analyse des politiques
Projet d’information d’établissement de réseaux et de plaidoyer
Période de réalisation du projet :
Date de démarrage du projet :
Date de fin du projet:
Durée du projet :
Date de soumission:
Budget :
Montant demandé au PMF/FEM :
DH
$
Coût Total du projet :
DH
$
Description de votre organisation
But de votre organisation :
Date de création :
Nature de l’organisation (cocher la case correspondante) :
Organisation communautaire de base.
ONG nationale.
ONG régionale dont le siège est au Maroc.
Statut légal de l’organisation :
Zone d’intervention :
Groupe(s) de populations concerné(s) par les activités de l’organisation :
Principales activités réalisées par l’organisation :
Montant du budget annuel de l’organisation :
Présentation de la structure de l’organisation :
Nombre de membres :
Nombre de permanents salariés :
Participation à un réseau ou à une association d’ONG :
Nom du ou des réseaux :
Expérience antérieure de l’organisation qui relève spécialement du thème du projet proposé et qui inclut entre autres (cocher la case correspondante):
Mise en œuvre de projets qui touchent les problèmes mondiaux comme : la diminution de la biodiversité, les changements climatiques, la pollution des eaux internationales.
Mise en œuvre de projets qui lient la protection de l’environnement à l’amélioration des moyens d’existence de la population de manière durable.
Encouragement de la participation communautaire et l’engagement pour le développement d’initiatives pour la protection de l’environnement sur des bases durables.
Le travail avec des techniques ou des technologies particulières qui ont été proposées dans le projet ?
Le travail avec les communautés qui vont participer à la réalisation des activités du projet ?
ب. السفارة البريطانية بالرباط
مجالات التدخل
- حقوق الإنسان
- المحافظة على البيئة
- فض النزاعات
* في مجال البيئة تدعم المشاريع الهادفة إلى الحد من انبعاث الغازات والتغيرات المناخية والتربية البيئية
نموذج مشروع مدعم
الاشتراك مع جمعية حماية الحيوانات بشمال إفريقيا وحديقة الحيوانات بالرباط في مشروع تحسين شروط التوعية والتحسيس بأهمية المحافظة على البيئة والموارد الطبيعية
العنوان
17 شارع صومعة حسان، ص.ب. 45 الرباط.
الهاتف
037.72.96.96
الفاكس
037.70.45.31
الموقع على الإنترنيت
www.britain.org.ma
المطبوع المعبأ لعرض المشروع:
Formulaire à remplir pour la présentation de projets
auprès de l’Ambassade de Grande-Bretagne à Rabat
1- Nom et téléphone du responsable du projet
2- Titre du projet
3- spécifier s’il s’agit de :
- Droits des enfants, des femmes, des handicapés ou droits de l’homme en générale
- prévention de conflits ou autre
Détails du projet :
Date de début : ................................... Date de fin......................................
4. Contexte
5. Activités (une activité par ligne)
6. rendement escompté (produit final du projet)
7. résultats escomptés (à court ou à long terme)
8. Population ciblée
9. consultation des intéressés
10. les risques
11. Budget détaillé (par rubriques)
ج. الوكالة الأمريكية للتعاون الدولي (USAID)
مجالات التدخل
تعمل استراتيجية الوكالة بالمغرب لمرحلة 1999-2005 على :
G التننمية الاقتصادية ودعم القطاع الخاص.
G البيئة وتدبير المياه.
G الصحة والتغذية.
G التعليم الأساسي للفتيات.
G الديمقراطية وطرق التدبير.
نموذج مشروع
مشروع تحسين تدبير الموارد المائية في حوض سوس ماسة.
العنوان
10 شارع المهدي بن بركة الرباط
الهاتف
037.63.20.01
الفاكس
037.63.20.12
د. السفارة الأمريكية بالرباط
مجالات التدخل
تدعم المشاريع التي تمكن المواطن من المشاركة الإيجابية في تنمية المسار الديمقراطي والمجتمع المدني، وفي إطار يمكن من:
- خلق مناصب شغل.
- دعم اقتصاد.
- دعم التربية...
السقف المالي للتدخل
من 500 إلى 25 ألف دولار أمريكي
نموذج مشروع مدعم
تجهيز مقر الجمعية التنموية لإعدوان (بلدية تنغير-ورزازات) بالأدوات المكتبية والأجهزة السمعية البصرية في إطار إنشاء مركز لإدماج المرأة المحلية في التنمية.
العنوان
Section des affaires publiques, ambassade U.S.A, 13 av. Ahmed Balafrej Souissi, Rabat
الهاتف
037.75.13.06
الفاكس
037.75.08.63
الموقع على الأنترنيت
www.usembassy.ma
المطبوع الأولي المعبأ:
INSCRIPTION PRELIMINAIRE AU PROGRAMME
SUBVENTIONS POUR LA PROMOTION DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
Nom de l’organisation :..............................................................................
Adresse :..................................................................................................
Fax /Tel :..................................................................................................
E-mail :.....................................................................................................
Web-Site :.................................................................................................
Nom et Prénom de la personne qui coordonne cette demande : ...................
Pour faire avancer ses objectifs, est-ce que votre organisation a des contacts avec des représentants municipaux, du gouvernement ou des membres du parlement? Veuillez expliquer.
.......................................................................................................................
Quelle catégorie de la population votre organisation assiste-t-elle ?
.......................................................................................................................
Veuillez décrire votre projet, indiquer comment il encouragera les citoyens à contribuer au développement de leur société :
.......................................................................................................................
A combien estimez-vous le budget de ce projet ?
.......................................................................................................................
Avez-vous reçu auparavant une aide financière de donateurs internationaux? Si oui, de quel(s) organisme(s) ?
.......................................................................................................................
Comment avez-vous appris l’existence de ce programme ?
ه. الصندوق الكندي للمبادرات المحلية (FCIL)
أهداف التدخل
G دعم المبادرات التنموية للجمعيات الهادفة إلى تحسين الوضعية الاقتصادية والاجتماعية والثقافية للسكان
G إشراك المرأة في التنمية.
G المحافظة على البيئة وحسن تدبير الموارد المائية.
G خلق الأنشطة المدرة للدخل.
G تحسين ظروف عيش الطفل.
سقف التمويل
200.000,00 درهم
نموذج مشروع
مشروع تحسين ظروف الممارسة الفلاحية للمرأة القروية بالشراكة مع الجمعية التنموية لإعدوان بلدية تنغير / ورزازات
العنوان
21 زنقة أبي ذر أكدال الرباط
الهاتف
037.67.10.75
الفاكس
037.67.34.03
البريد الإلكتروني
fcil@uaprabat.ma
المطبوع المعبأ لطلب الدعم :
AMBASSADE DU CANADA
PROGRAMME DE COOPERATION
DEMANDE DE FINANCEMENT
DE PROJET PAR LE FCIL
I - IDENTIFICATION DU PROJET
- TITRE DU PROJET :
- LOCALISATION:
- Province :
- ville :
- Commune :
ORGANISME REQUERANT :
- Date de fondation :
- Statut de base :
- Adresse :
- Tel :
- Fax :
- Personne à contacter/fonction de la personne :
- Présentation du projet :
II - PRESENTATION DU PROJET :
1. Contexte :
2. Objectifs du projet :
3. Description détaillé du projet:
4. Bénéficiaire :
5. Résultats attendus :
6. Echéancier du projet :
7. Budget du projet :
8. Contribution demandée à l’ambassade du Canada :
9. Contributions des bénéficières :
10. Autres Contributions :
III - INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :
L’ambassade du Canada vous-a-t-elle déjà accordé un financement dans le passé ?
Si oui, précisiez pour quel(s) projet(s) ? quelle(s) année(s), pour quel(s) montant(s), etc.
L’organisme requérant ou les bénéficiaires ont-ils déjà réalisé d’autre projet dans cette région ?
Si oui donner une brève description de ces projets, les résultats obtenus et leur date.
ملحوظة: ترفق هذه البطاقة بالوثائق التالية:
- القانون الأساسي للجهة الطالبة.
- محضر آخر اجتماع المكتب المسير
- تقرير عن الأنشطة.
- كل الوثائق التقنية الضرورية لإنجاز المشروع (التصاميم، عروض أثمنة، تقييم التكاليف...).
- موافقة السكان والرأي التقنـي للإدارة في حالة مشاريع حفر الآبار.
- كل الوثائق التي تبدو ضرورية حسب طبيعة المشروع.
و. السفارة البلجيكية- برنامج التمويلات الصغرى:
مجالات التدخل
G مجالات اجتماعية مختلفة (الصحة، التربية...)
سقف التمويل
130.000,00 درهم
نموذج مشروع
بناء المرافق الصحية وسور وحديقة وملعب بمدرسة إعدوان بلدية تنغير
العنوان
سفارة بلجيكا، 4 شارع مراكش-الرباط
الهاتف
037.77.68.47
ز. سفارة اليابان بالرباط
مجالات التدخل
تدعم مشاريع بيئية واجتماعية مختلفة ومن أولوياتها حسن تدبير الموارد المائية
نموذج مشروع
تهييء الخطارات بكل من دوار تاغيا بجماعة تغزوت وببلدية الجرف دائرة أرفود
العنوان والهاتف
39 شارع بلافريج السوسي الرباط / 037.63.17.82
المطبوع المعبأ لطلب الدعم الياباني للمشاريع الصغرى المحلية: A.P.L
FORMULAIRE D’APPLICATION
POUR L’AIDE JAPONAISE NON REMBOURSABLE
POUR LES PETITS PROJETS LOCAUX (APL)
1- ORGANISME CANDIDAT
(1) Nom de l’organisme candidat .......................................................................
(2) Adresse..........................................................................................................
(3) Numéro de té1épone .....................................................................................
Numéro de Fax .............................................................................................
(4) Responsable..................................................................................................
(Nom)..................................................................................................................
(Titre)..................................................................................................................
(5) Votre organisme a-t-il déjà bénéficié d’une assistance financière ou technique de la part du gouvernement du Japon ou de gouvernements étrangers. d’organisations internationales ou d’ONGs?.............................................................................................................
(Si oui, décrivez ci-dessous le contenu et la nature de cette assistance.)
............................................................................................................................
(6) Veuillez répondre aux questions suivantes en fonction de la nature de votre organisme.
(a) Si votre organisme est une organisation non gouvernementale (ONG):
(i) Année de création...........................................................................................
(ii) Nombre de membres et collaborateurs...........................................................
(iii) Objectif de votre organisme..........................................................................
(iv) Principales activités de votre organisme.......................................................
(v) Votre organisme est-il reconnu d’utilité publique?........................................
(b) Si votre organisme est une école ou une institution de recherche
(i) Année de création...........................................................................................
(ii) Nombre d’instituteurs (ou chercheurs)..........................................................
(iii) Nombre d’étudiants .....................................................................................
(iv) Thèmes de la recherche ................................................................................
(c) Si votre organisme est un hôpital ou un centre médical:
(i) Année de création ..........................................................................................
(ii) Nombre de médecins .....................................................................................
(iii) Nombre d'infermier (es) ...............................................................................
(iv) Nombre de lits .............................................................................................
(v) Nature des services médicaux offerts par votre hôpital où votre centre médical
(d) Si votre organisme est une collectivité locale
(i) Nombre d’habitants .......................................................................................
(ii) Montant du budget annuel de la collectivité ..................................................
(iii) Situation actuelle de la collectivité et problèmes affectant son territoire et sa population.........................................................................
(e) Si votre organisme est un organe gouvernemental:
(i) Nombre du personnel ....................................................................................
(ii) Compétence et charge de l’organisme demandeur.........................................
S’il existe des documents ou des brochures présentant votre organisme, veuillez les joindre à ce formulaire.
2 - PROJET
(1) Nom du projet...............................................................................................
(2) Site du projet (veuillez mentionner la distance qui le sépare d’une ville bien connue qui soit la plus proche)....................................................................................................
(3) Objectifs du projet.........................................................................................
(4) Brève description du projet...........................................................................
(5) Estimation du nombre d’habitants qui bénéficieront du projet......................
(6) Quels résultats comptez-vous obtenir du projet?...........................................
(Veuillez décrire le rapport qui existe entre !e projet et ses objectifs, ainsi que la manière dont le projet contribuera à l’accomplissement de ces objectifs).................................
(7) Coût estimatif pour l’ensemble du projet......................................................
Veuillez joindre un tableau détaillé des biens et/ou des services que vous comptez acquérir avec les fonds de l’APL.
(8) Maintenance et opération après réalisation du projet....................................
(9) Au cas vous demandez une aide APL pour une partie seulement du projet, comment comptez-vous financer le restant du coût du projet?...........................................
(10) Durée du projet............................................................................................
de .................................... à .................................................
(mois, année) (mois.année)
3- DOCUMENTS
Veuillez joindre les documents suivants à ce formulaire
(Au cas ou ces documents ne sont pas disponibles, veuillez fournir les informations équivalentes à l’Ambassade)
(1) Attestation officielle de déclaration approuvée par les autorités concernées (au cas où votre organisme est une ONG)
(2) Rapport d’activités
(3) Plan montrant le site du projet
(4) Dessin du projet (s’il s’agit d’un projet de construction)
(5) Devis relatifs à la fourniture des produits et/ou des services émanant de trois fournisseurs potentiels (H.T)
(6)Attestation officielle de la reconnaissance d’utilité publique(Au cas votre ONG est reconnue d’utilité publique
ح. التعاون التقني الألماني : GTZ
مجالات التدخل
مشاريع حسن تدبير الموارد الطبيعية في المناطق المحمية والمنتزهات الوطنية
العنوان
2 شارع صومعة حسان 10000 الرباط
الهاتف
037.20.45.17
الفاكس
037.20.45.19
البريد الإلكتروني
gtz@gtz-maroc.com
ط. السفارة الألمانية بالرباط
مجالات التدخل
تمويل مشاريع صغرى
سقف التمويل
75.000,00 درهم
العنوان
7 زنقة مدنين – الرباط
الهاتف
037.70.96.62
الفاكس
037.70.96.97
ي. إندا مغرب: Enda Maghreb
مجالات التدخل
أنشطة محاربة الفقر ودعم تنمية بشرية تحترم البيئة
نموذج مشروع
برنامج حماية التنوع البيولوجي وموارد المياه لحوض ملوية بدعم من وزارة البيئة والاتحاد الأوروبي
العنوان
196 الحي العسكري، الرباط، السويسي.
الهاتف
037.75.64.14/15
الفاكس
037.75.64.13
موقع الإنترنيت
www.enda.org.ma
ك. الوكالة الإسبانية للتعاون الدولي
مجالات التدخل
المشاريع الفلاحية والداعمة للتنوع البيولوجي وتعتبر مناطق الشمال مجال أولويتها
نموذج مشروع
برنامج الزهر للتنمية بالمناطق المتوسطية
العنوان
زاوية زنقة تيفلت والخميسات
الهاتف
037.66.12.01
الفاكس
037.66.12.02
المطبوع المعبأ:
1- page titre
* Titre de projet
* Pays
* Partenaire local
* Autre entités participantes
* Projet présenté par :
2- Période de réalisation
* Date prévue de début
* Date prévue de finalisation
* Période totale d'exécution (en mois)
3- Financement
* Coût total
* Apport AECI
* Répartir quantité par (à remplir par l'administration)
- Subvention.
- Contrat AECI.
- Exécution directe.
- Autres.
- Autres apports disponibles.
4- Historique, contexte et justification
5- Description des projets
6- Mécanisme d'exécution du projet
7- Objectif, résultats et activités
8- Liste des activités prévues en fonction des résultats attendus (identifie les imputes et les coûts )
9- Exécutions, activités et ressources
10- Etudes de faisabilités (économique et financière)
11- Analyse d'autres facteurs de faisabilités
12- Synergies favorables par rapport au système institutionnel et socio-économique espagnol.
13- Procédures de gestion prévues après l'achèvement de l'appui.
14- Valorisation et observation concernant les possibilités d'accomplissement des hypothèses formulées.
15- Motrice de planification.
* Coût total
* Apport AECI
ل. السفارة الفرنسية
مجالات التدخل
مجالات متنوعة
العنوان
S.C.A.C – 2 Rue Ghandi, Rabat
الهاتف
037.20.92.00
الفاكس
037.20.95.11
المطبوع المعبأ لطلب الدعم:
Présentation d’un projet associatif en vue
d’un cofinancement de l’ambassade de France
I- association :
A- Identification
- nom :
- cordonnés :
- statut :
- Nombre des membres du C.A : 15
- Nombre et fonctions des salariées :
- locaux :
- Moyens matériels et financières :
B- Expériences et réalisations :
- principales réalisations :
- quelques résultats obtenus :
- est-ce que l’association à déjà bénéficié d’une aide financière de la part d’une représentation française ?
II- Justification du projet :
A- contexte socio-économique :
B- Enjeux :
III- Description du projet :
- titre :
- localisation
- bénéficière.
- Partenaire
- Mesure à mettre en œuvre.
- calendrier du travail
- viabilité du projet.
IV- financement
- poste de dépenses
- apports financiers
- Subvention demandée.
م. مفوضية الاتحاد الأوروبي: Délégation de la Commission Européene
مجالات التدخل
يمول المشاريع الجمعوية ولكن بوساطة جمعية تنتمي إلى إحدى دول الاتحاد الأوروبي
العنوان
Riod Business Center, Aile Sud, Baulevard Erriad- B.P : 1302 Rabat
الهاتف
037.57.98.00
الفاكس
037.57.98.10
ن. سفارة هولندا
مجالات التدخل
دعم التنمية
العنوان
40 زنقة تونس الرباط
الهاتف
037.73.35.12
الفاكس
037.73.33.33
س. البنك العالمي
مجالات التدخل
التنمية الاقتصادية والاجتماعية – دعم مشاركة المرأة في التنمية
العنوان
7 زنقة العربي بن عبد الله، السويسي الرباط
الهاتف
037.63.60.50
الفاكس
037.63.60.51
ع. صندوق الأمم المتحدة للسكان
مجالات التدخل
الصحة الإنجابية، إستراتيجية التنمية والسكان
العنوان
زاوية شارع مولاي الحسن وزنقة مولاي أحماد الوكيلي، الرباط شالة
الهاتف
037.66.12.71
الفاكس
037.70.14.82
ف. الصندوق الدولي للتنمية الزراعية : Fida
مجالات التدخل
الرفع من المنتوج الفلاحي ومحاربة سوء التغذية والفقر في العالم القروي
العنوان
107, Via Del Terafico 00142 Rome – Italie
الهاتف
0039.654.59.10
الفاكس
0039.654.34.63
ص. منظمة الأمم المتحدة للتغذية والزراعة: F.A.O
مجالات التدخل
المجال الفلاحي والغابوي والصيد والتنمية القروية
العنوان
4 زنقة الأمير سيدي محمد، السويسي الرباط.
الهاتف
037.65.43.08
الفاكس
037.65.45.52
ق. منظمة أوكسفام الكندية: oxfam
مجالات التدخل
الأنشطة الاقتصادية والدعم المؤسساتي وفق مقاربة النوع
العنوان
6A, rue Assouhoul, quartier aviation Rabat
الهاتف
037.63.12.82
الفاكس
037.75.24.14
ر. منظمة intermon الإسبانية
مجالات التدخل
دعم منظمات الجنوب والتنمية القروية ومساعدة المرأة
العنوان
6A, rue Assouhoul, quartier aviation Rabat
الهاتف
037.63.62.45
الفاكس
037.75.24.14
III - ملف طلب الدعم
يتضمن ملف طلب الدعم مجموعة من الوثائق:
· المطبوع الخاص بالجهة الداعمة إذا كان متوفرا.
· نسخة من الملف القانوني للجمعية.
· التقريرين الأدبي والمالي الأخيرين.
· بطاقة أنشطة الجمعية.
· دراسة تقنية للمشروع.
· ثلاث عروض أثمنة.
ويمكن أن تضاف إليه وثائق أخرى حسب نوعية المشروع وما تطلبه الجهة الداعمة.
IV - إشعار الجهات الرسمية بتسلم الدعم
طبقت للفصل 32 مكرر الذي أحدث بمقتضى ظهير 23 يوليوز 2002، يتعين على الجمعيات التي تتلقى مساعدات أجنبية أن تصرح بذلك للأمانة العامة للحكومة مع تحديد المبالغ المحصل عليها ومصدرها داخل أجل ثلاثين يوما كاملة من تاريخ التوصل بالمساعدة.
وكل مخالفة لمقتضيات هذا الفصل يعرض الجمعية المعنية للحل وفق ما هو منصوص عليه في الفصل السابع من ظهير تأسيس الجمعيات.
ملحوظة:
يبعث التصريح إلى هذا العنوان: الأمانة العامة للحكومة - مديرية الجمعيات والمهن المنظمة - قسم الجمعيات، ويرفق ببيان كشف الحسابات المثبتة لتحويل المبالغ المحصل عليها.
V - نموذج بطاقة تقنية لطلب الدعم
تجد ضمن هذا المرفق بطاقة تقنية أنجزتها جمعية تنموية بتنغير إقليم ورزازات وتخص مشروع بناء سواقي بالمنطقة، وقد وُضعت وفق مقاربة النوع، فنالت دعما ماليا من الصندوق الكندي لدعم المبادرات المحلية:F.C.I.L.
- ملحوظة: نظرا لكون هذه البطاقة مكتوبة باللغة الفرنسية، فإن قراءتها تبدأ من الصفحة الأخيرة.
مواقع على الإنترنيت
نورد هنا مجموعة من المواقع على الإنترنيت تهم مواضيع البيئة والتنوع البيولوجي والموارد والتنمية المستدامة والتصحر... يمكن للجمعية أن تستعين بها خلال إنجاز مشاريعها في هذه المجالات.
BIODIVERSITE
- Biodiversité du Maroc par Pierre Rasmont & Yvan Barbier :
http://zoologie.umh.ac.be/marocbiodiv/alltaxa.htm
- Le Rif et le Moyen Atlas (Maroc), Biodiversité, menaces, préservation :
http://www.mtnforum.org/ressources/1ibrary/benaa02a.htm
- CBD Strategy and Action Plan - Morocco (Part 3, French version) :
http://www.biodiv.org/doc/world/ma/ma-nbsap-0l-p3.fr.pdf
ENVIRONNEMENT & RESSOURCES
- Pâturage en forêt et sur les terres de parcours
http://www.fao.org/montes/foda/wforcong/publi/pdf/v3f_t17.pdf
- Réponses de l’élément végétal (flore et végétation du bassin méditerranéen) à d’éventuelles modifications climatiques :
http://www.eid-med.org/fr/les-actes/quezelhaut.htm
- Gestion de l’eau dans la région de Souss-Massa
http://www.eau.ma/graph/show_evolution.asp
- Effet des couverts arboré et arbustif sur les potentialités herbagères en fc liège dans la mamora.
http://ressources.ciheam.org/om/pdf/cl2/96605497.pdf
- Institut Méditerranéen d’Ecologie et de Paléoécologie
http://www.imep-cnrs.com/
- Les conséquences sur l’évolution et la gestion des zones humides
http://www.eid-med.org/FR/lesActes/Quezel.htm
- Renforcement de capacité des associations de la zone nord du Maroc dans Ie biodiversité et des énergies renouvelables
http://www.medwetcoast.com/breve.php3?id_breve=27
- MedWetCoastAddress book Morocco
http://www.medwetcoast.com/article.php3?id_article24
- L’observatoire astronomique de Rabat
http://obsrabat.marwan.ma/#Bienvenue
DEVELOPPEMENT DURABLE
- Projet de la Maison de l’Ecologie et des Ecosystèmes du Maroc
http://homepage.mac.com/jmdelacre/meem/projet.htm
- Le site francophone du développement durable
http://www.agora21.org/
- Les Systèmes Agro-sylvo-pastoraux de l’Arganier Approche Typologique en vue de leur mise en valeur
http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/syagsypa.htm
- Actes des Journées d’étude sur l’Arganier
http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/accueil.htm
- Biosphere Reserves in Morocco :
http://www.arabmab.net/countrydetails.cfm?cid=8
- Un exemple de “reboisement” au Maroc
http://www.fao.org/docrep/e3200f/e3200f02.htm
- Problématique d’aménagement sylvopastoral au Maroc
http://ressources.ciheam.org/om/pdf/cl2/96605511.pdf
- La biodiversité de la vallée de Tizguite et de la source Vittel menacée
http://webzinecnd.mpep.gov.ma/cnd_sii/article.php3?id_article=726&var_recherche=tizguite
DESERTIFICATION, DEFORESTATION, SURPATURAGE & BRACONNAGE...
- La lutte contre l’ensablement et pour la stabilisation des dunes.
http://www.isesco.org.ma/pub/FR/Ensablement/page8.htm
- La désertification au Maroc : causes, ampleur et réalisations
http://www.terrevie.ovh.org/a46.htm
- Dépérissement des forêts au Maroc
http://www.terrevie.ovh.org/a80.htm
- La lutte contre la désertification au Maroc
http://www.desertification.it/doc/Workshop%20Alghero/2-data%20problem/bensouda.htm
- Le développement de l’élevage caprin au Maroc
http://www.agriculture.ovh.org/caprin.pdf
- Utilisation rationnelle de l’eau des petits bassins versants en zone aride
http://www.bibliotheque.refer.org/livre22/l220.pdf
- La problématique de l’Arganier
http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/probarg1.htm
- Eléments préliminaires d’une monographie de quelques pratiques rituelles en rapport avec les Ayt Yassîn (Haha)
http://users.casanet.net.ma/arganier/journees_etude/elemepr.htm
- Le parcours en forêt: cas des Pays du Maghreb.
http://www.fao.org/montcs/foda/wforcong/PUBLI/V3/T17f/1.htm
مواعيد سنوية
I - جائزة الحسن الثاني للبيئة
تنظمها كتابة الدولة المكلفة بالبيئة سنويا، وتبلغ قيمتها 300.000,00 درهم تتوزع بين أربعة مجالات:
- البحث العلمي والتقني.
- العمل الجمعوي.
- التواصل والإعلام.
- الإبداع الفني والأدبي.
تمنح هذه الجائزة للأشخاص الطبيعيين أو المعنويين الذين قاموا بأنشطة تعود بالفائدة على البيئة في إحدى هذه المجالات.
مزيد من المعلومات توجد في الموقع www.minenv.gov.ma
للاتصال Tel: 037.68.10.22 - dce@minenv.gov.ma
II - انتقاء ودعم مشاريع جمعوية
تنتقي كتابة الدولة المكلفة بالبيئة سنويا مشاريع جمعوية في مجالي البيئة والتنمية المستدامة، فتقوم بدعمها في حدود 300.000,00 درهم لكل مشروع.
المطبوع الخاص بالترشيح يتواجد على موقع كتابة الدولة المكلفة بالبيئة: www.minenv.gov.ma
III - جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة
ينظمها برنامج الخليج العربي لدعم منظمات الأمم المتحدة التنموية: AGFUND وتبلغ قيمتها 300.000 دولار أمريكي، وتمنح إهداءات تذكارية وشهادات تقدير.
برسم سنة 2004 تم التنافس على الجائزة في المواضيع التالية:
- تعزيز مشاركة المرأة في سوق العمل.
- حماية البيئة من خلال الأنشطة المجتمعية.
- تزويد الطفل بوسائل حديثة للوصول إلى المعرفة وفهم المستقبل.
العنوان: جائزة أجفند العالمية للمشروعات التنموية الرائدة – إدارة الإعلام- برنامج الخليج العربي لدعم منظمات الأمم المتحدة الإنمائية، صندوق البريد: 18371، الرياض، 11415 المملكة العربية السعودية.
Nn
التنمية المستدامة. 4
I - كيف نعرف التنمية المستدامة ؟ 4
II - كرونولوجيا ظهور وتطور مفهوم التنمية المستدامة. 6
III - شروط التنمية المستدامة : 8
IV - مبادئ التنمية المستدامة : 9
V - التنمية المستدامة في المغرب.. 9
مراحل إنجاز المشروع الجمعوي. 13
I - التدبير التشاركي للمشروع الجمعوي.. 14
II - مراحل إنجاز المشروع الجمعوي.. 17
1- مرحلة التشخيص: 17
أ. طرق الحصول على المعلومات.. 18
ب. إنجاز وثيقة ما قبل المشروع. 19
2- مرحلة التعريف.. 20
3- مرحلة التخطيط للإنجاز. 22
4- مرحلة الإنجاز والتتبع. 24
أ. القيام بإجراءات حشد وتنظيم الموارد البشرية. 24
ب. نشر طلبات العروض... 25
ج. فتح الأظرفة. 25
د. توقيع العقد 25
ه. انطلاق الأشغال. 26
و. التتبع والمراقبة. 26
ز. تسلم المشروع: 27
5- تقويم المشروع. 27
6- استغلال وصيانة المشروع. 29
الجهات الداعمة للمشاريع الجمعوية. 30
I - شروط الحصول على الدعم. 30
II- معلومات عن الجهات الداعمة. 32
1- الهيئات الحكومية. 32
أ. كتابة الدولة المكلفة بالبيئة: 32
ب. وكالة التنمية الاجتماعية (ADS) 32
2- هيئات أجنبية. 34
أ. مرفق البيئة العالمي (FEM)- برنامج التمويلات الصغرى.. 35
ب. السفارة البريطانية بالرباط. 37
ج. الوكالة الأمريكية للتعاون الدولي (USAID) 39
د. السفارة الأمريكية بالرباط. 39
ه. الصندوق الكندي للمبادرات المحلية (FCIL) 41
و. السفارة البلجيكية- برنامج التمويلات الصغرى: 43
ز. سفارة اليابان بالرباط. 44
ح. التعاون التقني الألماني : GTZ. 46
ط. السفارة الألمانية بالرباط. 46
ي. إندا مغرب: Enda Maghreb. 47
ك. الوكالة الإسبانية للتعاون الدولي. 47
ل. السفارة الفرنسية. 49
م. مفوضية الاتحاد الأوروبي: Délégation de la Commission Européene. 51
ن. سفارة هولندا 51
س. البنك العالمي. 51
ع. صندوق الأمم المتحدة للسكان. 51
ف. الصندوق الدولي للتنمية الزراعية : Fida. 52
ص. منظمة الأمم المتحدة للتغذية والزراعة: F.A.O.. 52
ق. منظمة أوكسفام الكندية: oxfam.. 52
ر. منظمة intermon الإسبانية. 53
III - ملف طلب الدعم. 53
IV - إشعار الجهات الرسمية بتسلم الدعم. 53
V - نموذج بطاقة تقنية لطلب الدعم. 54
مواقع على الإنترنيت.. 55
مواعيد سنوية. 58
I - جائزة الحسن الثاني للبيئة. 58
II - انتقاء ودعم مشاريع جمعوية. 58
III - جائزة برنامج الخليج العربي العالمية للمشروعات التنموية الرائدة 58
الـــمــــرفــــق: Annexe. Erreur ! Signet non défini.
[1]- Voir: Département d'Environnement, Forum des ONGs d'environnement et de développement durable, Rapport de A/ Bennani – 18 juin 2002.
[2] - أمارتيا صن، التنمية حرية، سلسلة عالم المعرفة، ترجمة شوقي جلال، عدد 303، ماي 2004، ص314.
[3]- د. أسامة الخولي ود. مصطفى طلبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، عدد285، 2002، ص173 (وذلك حسب تقرير لجنة برونتلاند الأممية).
[4] - د. أسامة الخولي ود. مصطفى طلبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، عدد285، 2002، ص174.
[5] - د. أسامة الخولي ود. مصطفى طلبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، عدد285، 2002، ص232.
[6] - د. أسامة الخولي ود. مصطفى طلبة، البيئة و قضايا التنمية والتصنيع، سلسلة عالم المعرفة، عدد285، 2002.، ص19.
[7]- Ignacio Ramonet, le Monde Diplomatique, n° 605, Paris ; août 2004, p:1
[8]- انظر: "قضايا جمعوية"، مجلة التواصل، عدد 3، دجنبر 2003، ص14.
[9]- MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE, DU DÉVELOPPEMENT RURAL ET DES EAUX ET FORÊTS - PROGRAMME D’ACTION NATIONAL DE LUTTE CONTRE LA DÉSERTIFICATION, JUIN 2001 , p.9.
[10]- Département d'environnement : le Maroc pays méditerranéen… face aux défis du développement durable. P.24.
[11] - سعيد بوزردة، النظام القانوني لعمل الجمعيات بالمغرب، منشورات الاتحاد الوطني للتضامن الجمعوي، 2003، ص5.
[12]- voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
[13]- S. Nyoni – Perspectives of the grassroots churches, réunion du COE sur le partage des ressources, octobre 1987.
[14]- voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
[15]- Institut Nord-Sud, Pont de l'espoir, p.136.
[16]- voir: Pierre Bonin -CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
[17]- Mohamed ZANA, Préparer et financer les projets dans la "Coopération au développement", Tom I , Imprimerie ARRISSALA , Rabat 2003. p.17.
[18]- Voir : le Bortef, G et P. Lessard, "l'ingénierie des projets de développement", Agence d'Arc 1986, p.94-95.
[19]_Centre Canadien d'Etudes et de Coopération, Notes:la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
[20]- انظر دليل التدبير الجمعوي «نشر أحسن الممارسات المستديمة حول كيفية استعمال الماء والدعم المؤسساتي للجمعية»، من إنجاز: USAID-DAI-SIWN
[21]- Voir : le Bortef, G et P. Lessard, "l'ingénierie des projets de développement", Agence d'Arc 1986.
[22]- voir guide de planification, secrétariat d'Etat Hull Qubec.
[23]- Mohamed ZANA, Préparer et financer les projets dans la "Coopération au développement", Tom I , Imprimerie ARRISSALA , Rabat 2003. p.21.
[24]- انظر دليل المناهج، وكالة التنمية الاجتماعية 2002.
[26]- voir :, CECI (Centre Canadien d'Etudes et de Coopération), Notes: la gestion d'un projet dans un cadre partenarial (Recueils de notes), 1995.
[27]- انظر التقرير عن الدورة التكوينية لفائدة الجمعيات المستفيدة من دعم مشروع التدبير المندمج للموارد المائية لسوس-ماسة، أكادير: 19-22 يونيو، ص13.
[28] - مسودة الوكالة، ص6.
[29] - وكالة التنمية الاجتماعية، دليل المناهج، مسودة 2002، ص6.
[30] - حافظ هبان، مجلة التواصل، العدد 3، دجنبر 2003، ص16.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق